“绿色潇湘十八周年寄语”

-月捐人的支持和信任，让我们勇于改变-

2025年2月11日，绿色潇湘迎来18岁生日！18岁是青春的成年礼，满是无限可能。回首过往，我们历经风雨，却从未停下逐光的脚步，对绿色梦想的执着也从未熄灭。

每年这天，绿色潇湘发起人、理事长刘盛先生都会给内部同事、理事写信。这些年，我们把信公开，分享给关心支持我们的捐赠人、志愿者，希望大家能看到绿色潇湘的思考与对未来的憧憬。

发起月捐后，我们切实感受到众人拾柴火焰高。个人力量有限，但每月点滴爱心汇聚，就能形成强大能量，推动绿色事业迈向新高度。

月捐筹款虽难，但我们把它当作寻找志同道合伙伴的旅程。这注定不是坦途，无法一蹴而就。但只要坚定向前，就能吸引同频的人，共创美好明天。欢迎大家阅读家信，留下留言和建议，与我们续写绿色潇湘的精彩篇章。

尊敬的月捐人和湘助会伙伴：

新年好！

2024年，绿色潇湘发生了很多创新：发起绿色公民培育计划，希望支持到更多的环保自主践行者；“春风助长计划”重新启动，聚焦应对气候变化倡导行动伙伴培训；在湖南图书馆举办了“非塑料关系”2024减塑公共艺术展，以艺术唤醒公众关注；联合麓隐丛丛森林成长中心发起成立“无痕山林基金”，成为“泉井保护基金”后第二个小而美的行动探索，捐赠人定向而深入地参与到某个单一环境问题的解决和试点探索。

启动这些计划，都是呼应环境问题的新形式，以及公众参与的新探索。

绿色引领，迈向更美湖南丨绿色潇湘2024大事记 

▲成为绿色潇湘月捐人，助力更美好湖南

受疫情以及经济下行影响，环保公益组织普遍感受到压力，绿色潇湘也一样。在艰难之时，我们及时启动了战略规划，对机构发展做了复盘和总结。

这是绿色潇湘发展历史上最认真、历时最长的一次战略规划。我们提出了“面向20周年的战略”，3年后的绿色潇湘是个什么样子？我们总结了四个关键词：

 - 深扎本地的-

深耕湖南，回应湖南主要的环境问题

 - 专业创新的-

以持续创新的姿态提升团队专业性

 - 温暖有社群的-

以支持人为核心，营造行动者的温暖社群

 -年轻有影响力的-

面向青年人群提升参与度和社会影响力

▲绿色潇湘三年目标

绿色潇湘 2007 年发起，历经三年探索，2011 年才正式注册。

2017 年河流守望者项目的独立运营，是绿色潇湘发展史上重要的一步! 从一个地方区 域环保机构，发展为扎根湖南，面向全国的环保公益机构。北京守望者环保基金会经过6年发展，也在 2023年完成了第二次战略选择，明确了使命是：推动公众参与河流保护行动。

▲18年前绿色潇湘成立时的会议纪要  

同时，我们也看到：面对气候变化、生物多样性的丧失和环境污染，全球社会正面临前所未有的三大挑战。随着工业化进程的推进，中国的环境问题也经历了显著的转变，从早期的工业污染，逐渐向农业污染和生活污染扩散。政府和企业在环保投入越来越大，重视度越来越高，主要的环保力量发生重大改变。

基于这些环保问题和环保力量的重大变化，我们要及时调整定位：

1.我们从一个参与污染防治的环保组织，转型为一个"生态环保”组织。这意味着我们将扩大视野，不仅要关注环境污染防治，更要深入到气候变化和生物多样性等生态议题中。

2.我们清晰地界定了自身的“赋能角色”，支持其他环保公益组织和个人环保行动者的成长与发展；

3.我们的核心能力在于“公众参与”，致力于成为政府主导的现代化环境治理 体系中不可或缺的一部分。我们将加强与政府部门的联动，期望在政策倡导、 科普教育和政府采购服务等方面实现更深层次的业务协同；

4.我们提出了“创新中心”的定位，利用在湖南地区的基础，基于产品能力进行场景创新。我们将联合河流守望者和绿行周末团队，共同进行创新孵化，包括绿行循环、星球守望者研学、守望者学院、无痕山林等项目，以 推动环保事业的创新和规模化发展；

5.在组织的“年轻化”方面，我们将重点面向青年大学生，进行绿色公民赋能。吸引并培养一批有影响力的年轻行动者，让他们成 为推动环保事业的新生力量。

这次战略规划，很重要的是理清和北京守望者环保基金会的关系，绿色潇湘作为发起人需要履行发起职责，更要在业务协同中做好创新解决方案的孵化基地，深扎一线做场景创新，完成探索后交给北京守望者环保基金会在全国推广。

▲成为绿色潇湘月捐人，助力更美好湖南

我们孵化的绿行周末业务，目前已经成为机构发展重要的支柱，全国组织面向企业员工志愿者和青少年环境教育活动超过800场。

回顾2024年，我们也有很多遗憾和问题，例如：志愿者并没有受到关注，青年人参与少，城市饮用水水源地发展乏力，短视频启动后没有找到清晰定位；

2025年，我们将做出改变，呼应战略规划第一年落地：

- 深耕本地，重点打造松雅湖基地；

- 谋求气候变化议题的突破和专业性；

- 专门针对青年学生启动绿色公民赋能计划；

- 进一步推动机构层面组织架构调整，突出和强化“对人的关注和赋能”，计划组建单独的志愿者服务部和科普环境教育部。

这些调整，也是呼应战略规划做的组织调整，承担起战略规划管理和落地的能力。

我很期待2025年，绿色潇湘推动的改变，和自身的改变，这股力量和勇气源于大家的支持和信任。

战略规划中，很多月捐人都积极的参与其中，更提出了殷切的期待，当然也有失望和观望。这股力量让我们知道：我们不孤单！2024年，也有很多人暂时离开了我们，这也及时地提醒我们，要持续创新把工作做好，做好相关方的沟通！

很多月捐人对我们的工作还不够了解，特别希望大家抽时间邀请家人和朋友一起来更多环保活动，并诚邀大家来办公室指导工作，参加每月一次的开放日。

刘盛

绿色潇湘第五届理事长

2025年2月11日

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